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当研究3G为何意义的时候，知道“云计算”IT届走红，在云计算的解释网页中，比尔*盖茨和夫人风度翩翩的图片一同张贴在旁边，我现在遗憾的是MSN个人博客被屏蔽，但根据我和比尔*盖茨不认识的“老交情”，MSN不至于封锁本人博客。但具体那个环节出了问题，我说不准，正如我课时费被扣留的一样，不知道具体中央到地方那一级精神控制专家研究后下达的命令扣除的课时费，但问题就是没有发。

云计算是GOOOGLE当作时髦一种IT运营方式被被炒作，我不知道这个概念是具体的计算机操作上有什么价值，但基本的方式就是将网络管理运营和分散式管理改变成集约式，如同电子管进化到集成电路，这样的方式软件、平台、硬件都可以廉价而集成化管理，这个概念和当年的股票、IT一样时髦。

一种新兴的技术是一种革命，一种新兴的管理也是一种革命。明天出版《朱镕基答记者问》，恕我对朱先生的唐突，朱先生作为总理是一个很“时髦”的总理，当时论年龄，朱先生属于老一代人，但为什么朱总理先生个人魅力不同寻常？！这不但和个人气质和魄力有关，更为重要的是朱先生的天生的那种内在聪明和能力，工科出身的总理对经济学不是专业，但工科数理思维敏捷和灵活可以理解经济学效益原则，所以，有这样的功底来管理经济问题，那种敏感性令朱先生的才华显示的淋漓尽致。也许将北大经济学主任或者院长，所谓的经济学教授来管理经济，可能管理的一塌糊涂，和诺贝尔奖金得主管理基金也管理的一塌糊涂一样，对经济学的研究，知识面是一个问题，运筹帷幄、纵横开阖、统筹协调、那是另外一回事。其实，其后其前工科理科高才生在管理者中不乏其人，还有经济学科班出身的管理者，但依然跟不上时代的步伐，重要的原因没有那种对管理、对现实、对发展的敏感性，使得管理走得很被动。

前天晚上看《我的长征》这个电影，为什么说毛泽东很有能力？其实，长征是九死一生的搏斗，但毛泽东作为统帅总有一种临危不惧，扭转战局的能力，当红军从瑞金到瓦窑堡的时候，仅仅剩余一万人，但毛泽东说：长征是宣言书，长征是播种机，长征盘古开天辟地第一回，……这对一个经历艰险前途依然艰难的队伍来说，这样鼓舞对整个队伍的发展和稳定不可缺少，这种力量有有形的也是无形的。从遵义到大雪山，从六盘山到瓦窑堡，毛泽东的那种信心和力量对队伍的发展必不可少。多少年以后，我们学习什么？学习一种精神。不学习落后，不学习将“口号红宝书”当时髦，不学习泛政治化的人整人，而是学习一种“超人”精神的力量来走过艰难。前面领导者也许有很多时髦的东西，但为什么后面的领导者引用借鉴就变味走样失效？原因本身是没有那样的能力，学习是一种东施效颦。这是问题的关键。

这里提及一个犯错误的同志，这个人是上海原领导陈良宇同志，这个人的错误值得我们批评，比如腐败和作风问题，当然正在劳动教育改造，但扣除缺点和错误外，这个人在主导上海的时候在经济管理上基本上还是很有现代意义，比如房地产市场，当时来说上海的房地产还是很有一定的示范意义，同时在上海申请世界博览会的时候，陈先生操着一口流利的英语朗读欢迎词的时候，那种学习语言水平能力显示出陈先生不是落后保守的领导，错就错在陈先生错误估计形势，丧失行为的检点性和仔细性，不然陈先生在倡导科学发展上还是很积极的领导。

云计算是一种高端技术，暂时评价其现实意义不够客观，学习一种先进思想对思想进步很有现实意义。我们单位整个文化层次不是很高，就需要那种会拍马溜须、符合领导口味的人来管理，中国管理也就是那种“很愚蠢的管理好问题”那种管理办法，如果很精明的管理好也是问题，科长能力超过校长怎么办？不是代替，而是被压制或者撤消职务，你怎么能让校长感到压力？所以，有些没有学术能力没有道德低线而善于逢迎领导的人物很有市场，这就是劣币驱除良币的原理。有中信部长说中国技术进步和质量问题很重要，其实，中国产品已经走过那种低质量复制的过程，中国制造已经不是劣质产品的代名词，中国经济的问题管理是一个很关键的环节，此外，市场和资本等其他因素也很重要。

单位门诊没有患者，不主张在那里接受实习生误人子弟，但昨天那里有实习生。忙了一天安排任务，结果今天人家干脆没有来，最可能帮助其他老师当临时工打杂务去了，当然我任务主要是管理好那个学生，其次是写文章， 但不写经济学令一些人发急：到底还有什么真理？所以，在单位的要挟和干扰比不可少，这是个人直觉，所以，前面的矛盾依然复杂。

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